自2010年9月以来，山东省东营市东营区人民法院本着抓细、抓小、抓实、抓严的审判管理思路，从解决问题入手，构建起4个“3+1”审判管理模式。
　　一是建立了“三位一体”审判管理机构。审委会办公室、研究室、信息中心3个单位既分工负责又由一人统管，另从党组成员、专职审委会委员、监察室等单位抽调11人，组成了庭审督察小组、法律文书评查评选小组、卷宗评查小组，参与审判管理的人员达15人。
　　二是实行“三查一调度”常态化管理。每周至少一次庭审督察，每月开展一次法律文书评查、一次卷宗评查，每月召开一次全院审判工作调度会，督查、评查、评选的内容从全面到重点逐步推进。
　　三是开展“三分析一评估”调研型管理。指派专人对办案效率、办案质量、涉诉信访情况进行跟踪分析，根据分析情况，确定审判管理的重点，使审判管理始终建立在调研的基础上。同时每月对审判绩效进行评估，形成创先争优的氛围。
　　四是推行“三长效一动态”审判效率管理机制。建立了积案清理制度、办案竞赛制度、办案排名制度，三项制度均由党组成员调度、审委会办公室负责落实，逐步形成了长效机制，实现了审判资源的合理配置。（作者：王明坤 孟凡凌）