“多亏调解及时，订单都赶上了。”锦华公司负责人老陈喜笑颜开。厂区另一角，众力公司工程师正在做最后调试。“这场官司倒逼我们提升服务，现在双方已是技术合作伙伴。”众力公司负责人老金表示。
　　天气已然变暖，陕西省勉县人民法院法官汤琳回访锦华公司时，只见车间里，一度停滞的生产线已恢复运转，设备平稳运行，工人忙碌有序。
　　这一切还要从一起总金额超800万元的设备买卖合同纠纷说起。
　　困局：判决容易解纷难
　　“汤法官，账户被封，我们连工资发放都困难，还怎么谈合作？”2025年深秋，在勉县法院调解室内，老金面对原告锦华公司负责人老陈，情绪激动。
　　老陈同样眉头紧锁：“买来的设备调试了大半年，就是达不到生产要求，生产线停摆，损失谁来赔？我们也是被逼无奈才申请保全。”
　　这场纠纷，将两家合作企业推向了对立面。立案、保全、开庭……法律程序步步推进，但双方之间的坚冰似乎越结越厚。
　　2025年3月，锦华公司为升级生产线，向众力公司采购了一套设备。由于属于行业前沿领域，缺乏国家标准，合同中对性能指标约定得极为细致。然而，设备安装后，虽经多次调试，却始终无法完全达到锦华公司的特定生产要求。
　　“市场订单不等人，每一天都会有损失。”老陈的焦虑与日俱增。协商无果后，锦华公司诉至法院，要求解约赔偿，并申请财产保全。
　　案件到了汤琳手中。阅卷后，她没有立即安排开庭，心里先拨起了“算盘”：简单判决解除合同，看似案结，但事难了。锦华公司需另寻供应商，时间成本巨大，可能错过市场窗口；众力公司这套设备回收即贬值，商誉受损，更是雪上加霜。
　　破局：活封活扣是良方
　　面对可能“双输”的困局，汤琳决定运用勉县法院正在推行的“五前置一规范”工作机制（走访研判前置、诉讼保全前置、委托鉴定前置、庭前调解前置、执行督促前置及规范涉企案件财产保全）来破局。其中，“诉讼保全前置”与保全规范化的理念，成为关键抓手。
　　破局的核心，在于将“保全”从“死封死扣”的刚性手段，转化为促成和解的“柔性杠杆”。法院在冻结相应财产价值的前提下，允许账户在监管下维持必要运营。这既稳住了锦华公司的债权预期，也为众力公司留下了解决问题的经营空间。
　　一纸“活封”裁定，让双方看到了对抗的代价，也为对话打开了可能。
　　汤琳抓住了这个关键窗口，组织了第一次庭前调解，但双方围绕“设备是否达标”各执一词，不欢而散，可汤琳并未放弃，又组织双方到老陈厂里现场调解，然而双方仍未达成共识。
　　共赢：案结事了启新程
　　“设备开三四个小时就趴窝，排污也不达标，我投的场地、人员全撂在那儿！”第三次调解，老陈情绪激动。
　　老金回应道：“我们已经有能力升级核心部件，增加了污水处理模块。”
　　双方你一言我一语，汤琳抓住时机：“那换条路，从‘退货索赔’的减法转向‘技术攻坚、合作升级’的加法？老陈要稳定产能，老金有技术方案，能否把纠纷变成联手升级的机会？”
　　调解室安静了，双方默默盘算着，不一会儿达成了初步协议。
　　然而第四轮调解起草协议时，又在费用分担和工期保障上卡了壳。信任仍然脆弱。
　　关键时刻，汤琳分别与两人细算两笔账。对老陈算“诉讼消耗账”：鉴定、庭审、执行，损耗可能超过分担费用；对老金算“合作共赢账”：改造成功留住的不仅是客户，更是一个技术标杆案例。她还援引类似行业案例，为企业注入信心。
　　疑虑终在现实面前消融。在法院主持下，双方达成《设备技术改造与继续履行合作协议》，将技术方案、费用分担、时间节点、违约责任等——明确。随后锦华公司撤诉，众力公司将核心部件运回升级，两家公司建立了深度战略合作。
　　从对簿公堂到携手共赢，一场潜在“双输”的纠纷，实现了“双赢”转变。
　　站在“十五五”的新起点上，人民法院应当如何深入践行法治化营商环境建设，进一步健全涉企纠纷化解机制，护航企业高质量发展？锦华公司与众力公司的故事正是司法柔性解纷、促成合作共赢的生动注脚。勉县法院将持续深化“五前置一规范”机制，将司法服务从“纠纷解决”延伸至“赋能发展”，把平等保护和善意文明司法理念融入每一起涉企案件。
　　今年以来，勉县法院运用“五前置一规范”机制，审理涉企案件700余件，标的额达6亿元，审结涉企案件300余件，调撤率近70%，平均审理周期压减至50余天。司法真正成为护航发展的“稳定器”与“助推器”。（赵丽辉）