针对过去执行工作由执行庭单打独斗而效率不高的状况，该院在总结多年经验的基础上，建立了较为完善的内外协作配合联动工作机制。在内部，进一步整合资源，分别成立了执行裁决处、实施处和管理处等内设机构，将一批经验丰富的审判人员充实到执行岗位，构建起分工协作配合的工作格局，有效解决了过去执行力量分散而效果较差的难题。同时，牢固树立立案、审理、执行各环节协作配合的理念，构建起全院联动工作机制，从源头上预防执行难。2009年，该院执行案件受理数同比下降了3.5％，一批可能进入执行环节的案件通过调解方式在立案或审理环节被妥善处理。在外部，该院加强上下沟通，大力推行提级、交叉、指定执行等措施，完善上下级法院的执行统一工作机制，形成了上下级法院之间的合力，构建起纵向联动格局，并通过争取支持，将执行工作纳入党委、政府的综合治理目标考核范畴，初步构建起了社会各界配合的工作格局，确保了执行工作的顺利开展。

　　针对日常管理存在瑕疵而导致久执不决的现象，该院坚持规范管理，相继出台了《办理涉执信访案件的有关规定》等规章制度。同时，该院狠抓执行工作常态化管理，先后完善了执行工作绩效考评机制和执行案件信息管理系统，并大力推行案件质量评查、执行例会和执行日志等制度。去年，该院执行案件的个案执结周期平均数为48.3天，同比下降了5.2天。（张智全）