为加强法官队伍建设，科学调配人力资源，辽宁大连中院于8月17日印发了《大连市中级人民法院关于实施法官员额制考核实施方案》，开始对法官实行员额制考核管理，即：该院对各业务庭的案件量和工作量进行汇总分析，确定每个业务庭需要的法官人数，对现有法官进行考评，把最优秀和最称职的人员充实到审判一线。

　　考核工作在该院党组的领导下统一进行，成立由院长为组长的考核领导小组，下设考核办公室。考核按照不同的审判部类、不同的工作指标、不同的岗位职责进行，主要以一线办案法官的工作业绩来确定考核结果，并辅之以必要的定性考核。考核中坚持以办案数量、办案质量、办案效率和办案效果考核为主，同时对德、能、勤、廉进行综合评价。考核标准公开，考核过程公开，考核结果向被考核对象反馈。

　　考核采取自下而上的顺序进行。首先，进行基础考核。由各业务庭党支部自行组织本部门的内部考核，采取法官个人述职、民主测评、个别谈话、组织认定的程序进行。对审判长（执行长）的考核，主要采取个人述职、自我评价、民主测评、领导谈话、组织认定的方式进行。其次，进行全面考核。政治部、审管办、案件质量评查办、纪检监察室、立案二庭结合基础考核，通过有效的考核方法，有重点、分方向地对一线法官进行全面考核，逐人填写考核登记表，分别确定考核等次和提出考评意见。最后，确定综合评定结果。根据基础考核和全面考核的结果，由考核领导小组最终确定考核对象的等次，提出调配意见。综合评定结果确定后，由考核领导小组将结果向一线法官所在党支部进行反馈，由所在党支部书记向考核对象本人通报。