广西桂林中院采取多项措施，积极推进审判管理工作。该院成立审判工作管理领导小组，由院长直接担任组长，着力加强规范化、制度化、科学化建设，把管人与管事、管人与管案、管人与用人有机结合起来。

　　突出管理的制度化。结合“人民法官为人民”、“审判质量效率年”、“工作落实年”等主题活动，制定具体实施方案。认真梳理、修订并完善《审判流程管理条例》、《岗位目标管理责任状》、《绩效考评管理实施细则》、《案件质量监督评查实施细则》、《干警廉政建设责任状》、《公务用车管理条例》、《开展“审判质量效率年”活动实施方案》、《开展“工作效率年”活动实施方案》等各项规章制度，建立一整套涉及队伍建设、审判工作、行政管理、司法为民等方面的管理运行机制，以完善的制度促司法规范化。

　　突出管理的精细化。结合高院的绩效考评制度和全院的日常管理工作，着力解决法院管理的量化问题，做到统一标准、把好尺度，细化指标、定期考核。根据各部门的职能，制定出“德、能、勤、绩、廉”等全方位的可量化考核的指标体系，逐层分解到个人，最终与年终奖罚、评优评先相挂钩，使静态的制度变为动态的全程监控。

　　突出管理的多样化。一是严格落实“一岗双责”，充分发挥并重点强调院、庭领导在审判管理中的牵头作用，根据量化考核指标制定适合分管或主管庭室发展的切实可行的管理方案，并以身作则，身体力行的率先垂范；二是强化群体参与意识，发挥干警群体力量。广大干警既是管理的对象，也是管理的主体，通过案件评查通报，定期讲评，把工作成绩与个人的成长进步相联系，充分调动和发挥干警群体参与管理的积极性。形成上下一致拥护管理、支持管理、服从管理的良好氛围，确保实现管理目标。

　　突出管理的信息技术化。参照先进法院信息化管理的经验，随着新网络设备的安装到位，该院初步拟定专门的审判执行工作网络管理构架，重点强化了信息技术手段在审判管理中的运用。（作者：农国宾）